이 책은 2008년 5월에 나온 책이다.
당시에 '비즈니스 TV앤' 이라는 프로그램을 통해서 여기에 나온 분을 우연히 보게 되었는데, 그의 스타일과 일에 대한 자세 그리고 결과적으로 그가 성취한 것들을 보면서 많은 감흥을 받았던 기억이 있다.

많은 사람들이 CEO가 되기를 꿈꾸고 소망하기 때문에, TV를 통해서도 이러한 본받을 만한 사람들과의 인터뷰하는 것을 방송으로 만들고 내보내고 할 것이다.  이들은 들어보면 누구나 고개를 끄덕일 만한 잘 알려진 기업의 수장인 분도 계시고, 다국적 회사중에서는 우리가 잘 들어보지 못한 회사도 더러 있었다. 외국과 세계적으로 규모가 있는 기업이라도 한국에서는 제대로 알려지지 않은 것도 있으니 말이다.

 아래는 이 분들이 누구일까.. 하는 생각도 있고 한 번 모아보고 싶어 검색해서 찾아본 것이다. 책에 나온대로 그 때의 회사에서 그대로 근무하고 계시는 분들이 많은 반면 다른 기업으로 옮기신 분들도 있고, 은퇴를 하신 분도 있으며 다른 영역으로 가신 분들도 계신다.  책에서는 총 10명이 소개되고 있는데(사진의 왼쪽위부터 보면..) 아래쪽 우측편에 있는 두 분(문국현, 김성주)은 책에는 나오지 않지만 방송에서는 인터뷰를 통해 알려지신 분들이라 함께 찾아 보았다.





 이 분들 한 분, 한 분 모두 훌륭하고 그 업무적 성취도 뛰어나지만, 일일이 열거할 필요는 없을 것 같다. 필요하면 직접 책을 통해서, 아니면 검색을 통해서 알아볼 수 도 있을 것이다.




 책에서 소개된 여러 내용중 몇 가지..





*... 독일 본사에서 전표가 왔다. 그런데 전표는 독일어로 씌여져 있어 영어는 잘 해지만 독일어는 전혀 몰랐던 그는 적잖이 당황했다.  그래서 그는 즉석에서 한 통의 편지를 쓰기 시작했다. 독일 본사에 전표를 영문으로 바꿔서 다시 보내 달라는 내용이었다.  잠시후 사장이 직접 그를 긴급 호출했다. 과학자 출신 사장은 이해할 수 없다는 표정으로 물었다.
   " 김 상무는 왜 번거롭게 그런 편지를 본사에 보냈습니까? 독일어를 모르면 나한테 와서 물어보면 될 텐데, 굳이 영어로 다시 적어 보내라고 할 것까지 있었습니까?"

 일면 맞는 말이었다. 그러난 그는 물러서지 않았다.
  " 예, 사장님 말씀처럼 독일어 전표를 가져와서 물어볼 수도 있었습니다. 그렇게 했으면 이번 한 번은 넘어갔겠지요. 하지만 앞으로도 계속 전표를 주고받을 일이 많을 텐데, 그때마다 매번 사장님께 들고 와서 번역을 부탁드려야 할 것 아닙니까? 그렇게 되면 제가 제 역할을 못할 게 뻔한데, 그건 정말 비효율적일 것 같습니다.  우리와 같은 글러벌 기업이 결재문서로 영어를 사용하는 건 어무효율을 높이는 데 도움이 됐으면 됐지 마이너스는 아닐 겁니다. 게다가 저희 직원들 대부분이 독일어보다는 영어가 편합니다. 제 경우를 봐도 입사할 때 저한테 독일어를 할 수 있느냐고 물어본 사람은 아무도 없습니다. "
 말문이 막힌 사장은 더 이상 그에게 편지에 대해 묻지 않았다.  
                                                                                               - BMW 코리아 사장 김효준 -





 요즘 젊은이들을 대상으로 하는 강연에서 빠뜨리지 않고 하는 말이 있다.
  " 요즘 학생들은 꿈이 너무 작아요. 16년동안 공부해서 취직에 목매는 것은 잘못입니다. 한 분야의 최고 전문가가 되면 남이 나를 찾아옵니다. 특히 우리 지방대 학생들, 꿈 좀 크게 가지세요. "
  큰 꿈을 가지라는 건, '나'로부터 시작하라는 말이다. 목표를 세우기 전에 '내가 좋아하는 것은 무엇인가', '내가 잘 할 수 있는 것은 무엇인가',  '이것은 내가 정말 원하는 일인가' 를 스스로에게 물어봐야 한다. 그것을 실마리로 미래를 설계하는 게 순서다. 반드시 뛰어난 능력이 필요한 것도 아니다.

                                                                                             - 전 인천국제항공사 사장 이재희 -  






  "물은 98도, 99도에서 절대 끊지 않습니다. 딱 100도가 되면 끊기 시작하거든요. 그런데 사람들은 98도, 99도까지 열심히 노력하다가 안 되면 불을 껐다 지폈다 하다가 결국 '안 되나보다' 하고 중간에 포기해 버립니다. 물이 끊는 데는 그 마지막 1도가 더해져야만 하는데 그걸 못 기다리고 포기할 때가 많습니다.

 사업을 시작하고 2년동안 한 건의 수주도 받지 못해 포기하려가 끝까지 버텨 결국 한 건의 수주를 통해 돌파구를 마련해 지금의 자리 오른 그, 무슨 일이든 그 일이 성사되기 위해 필요한 딱 '그만큼' 의 시간과 환경이 필요하고, 그 조건이 만들어질 때가지 소신을 갖고 끊임엇이 몰입하는 자세가 필요하다는 걸 값비싼 수업료를 배운 것이다.

                                                                               - 비 브라운 아시아태평양 대표 김해동 - 
   




나를 넘어 세계를 경영하라 - 8점
조동성.윤미경 지음/21세기북스(북이십일)



 
  1. 한 분야의 최고 전문가가 되면 남이 나를 찾아옵니다. 특히 우리 지방대 학생들, 꿈 좀 크게 가지세요.

  2. 제로드 2014.02.26 06:12

    아침 출근길에 비브라운 김해동대표가 했던 말이 생각났다. 무슨일을 하던 내가 그 회사를 대표한다는 생각으로 하라고.. 많은부분 우리는 그저 주어진 자리에만 급급한 경우가 많고 나또한 그렇기 때문에 먼저 제대로 된 인식이 중요한 이유가 여기있다 하겠다.

사막은 낙타처럼 건너라사막은 낙타처럼 건너라 - 8점
김기용 지음/청림출판

  '카길'이라는 회사를 못들어본 분들이 많을 것이다.많이 알려진 삼성이나 LG, 외국 기업으로 GE나 도요타등 대기업들은 쉽게 떠올릴 수 있지만 카길이라는 회사는 상장을 하지 않았기 때문에 일반인들에게 많이 알려지지는 않았지만 그 규모는 어마어마하다고 할 수 있다.

 우리나라에는 애그리퓨리나 라는 회사가 1970년대에 먼저 들어왔는데, 축산업계의 대표적인 기업이 되었었다. 그리고 2001년에 애그리퓨리나가 카길과 합병하면서 세계 최대의 축산회사가 탄생하게 되었다. 당시 애그리퓨리나의 한국 CEO가 김기용회장이었는데, 카길이 애그리퓨리나를 합병하면서 다소 이상하게 보이지만 합병당한 기업의 CEO를 합병한 회사의 CEO로 선임하게 된다.


  김기용 카길코리아 회장(오른쪽)과 정학상 애그리브랜드 퓨리나코리아 사장 (사진. 오마이뉴스. 2007)



 
  그것은 그전까지 김기용회장이 보여준 경영능력이 이미 검증되었음을 보여주는 것이었다. 그리고 그가 추구했던 단순히 기업의 이익을 추구하는 것을 넘어선 문화재단의 설립과 기업의 사회의 책무에 대해서도 누구보다 앞장서 추구했으며 많은 다른 기업의 모범이 되고 있다.


  그가 최근 은퇴를 하게 되었는데, 그 시기에 맞추어져 이 책이 나오게 되었다. 그의 은퇴소식을 접하면서 우연히 책이 발간된 것을 알게 되었고 이렇게 읽어보게 되었다.


  은퇴식: 김기용 회장(왼쪽)이 이보균 사장으로부터 감사패를 받고 환하게 웃고 있다. (2010.10.27)



  그 전에 그를 처음 접했던 것은 조선일보에 속해있던 '비즈니스 TV앤' 이라는 프로그램에 '조동성의 글로벌 CEO'라는 프로그램에 그의 인터뷰를 보고서 였다. 아주 온화한 인상과 달리 엄청난 추친력과 아래사원들에게 따뜻함을 전하는 '섬기는 리더쉽'을 잘 보여준 그가 참 인상적이었었다.


▶ 비즈니스 TV앤. 조동성이 만난 글로벌 CEO.  김기용사장 인터뷰 바로가기



  이 책을 통해서도 그의 그러한 면모와 더불어 그의 지나온 이야기들을 더 접할 수 있어 읽는 내내 좋은 느낌을 가질 수 있었다. 요즘에도 투명경영이나 깨끗함을 기업에서 많이 강조하고는 있지만 현실적인 면에서 보면 그렇지 않은 것들도 너무나 많이 목격하게 되는데, 그러한 말로만 되풀이 되는 것을 실제 기업현장에서 그야말로 그대로 실천하고 그것을 넘어서는 여러가지 사례들을 만들어 내는 것을 보면서 어떻게 그럴수 있을까 하는 생각을 갖게 만든 분이었다.




인상적인 내용 몇 가지


 -.  한 젊은 직원이 느닷없이 내게 질문을 던졌다.

     " 언젠가 회장님이 '어느 시장이든 사양산업은 없다. 다시 말해 성장이 멈춘 성숙된 산업이란 없다. 단지 성장할 수 없다는 부정적인 마음을 가진 매니저만 있을 뿐이다. 그러니 여러분 마음이 중요한 것이다' 라고 하셨는데 어떤 배경에서 그런 말씀을 하셨느지 설명 좀 해 주시겠습니까?

   사실 이 이야기는 영국의 비즈니스 스쿨에서 강의를 들으며 알게 된 내용이었다. 어는 산업이든 산업이 태동하고 성장하고 쇠퇴하는 단계가 있지만 사업은 전체 산업구조에서 영향을 받기보다 리더의 마음가짐에 영향을 받는다는 것이었다. 이는 전세계의 수많은 기업들을 연구하고 내린 결론이었다.
 다시 말해 시장이 쇠퇴기하고 생각한 후 부정적이고 소극적인 태도를 취하다 보면 그 기업도 사양길로 접어들었고, 같은 산업 분야라도 적극적인 마음가짐을 가진 리더가 이끄는 조직은 오히려 혁신하고, 새로운 판로를 찾아 개척하며 다시 자라나더라는 것이다. 이는 '긍정의 마인드'를 중시하는 내 철학과도 맞닿아 있었다. 내 설명을 들은 직원들은 흡족하게 고개글 끄덕였다.






-. 내가 이 회사의 CEO이고 조직을 이끌어가는 사람이기는 하지만, 한번도 직급이나 직책에서 누구보다 위에 있다고 생각을 해 본 적이 없다. CEO라는 것은 단지 내가 맡고 있는 업무적인 역할일 뿐이다.
 나는 이런 마음으로 우리 회사 직원들에게도 늘 섬김의 리더십을 강조하고는 한다. 섬김의 리더십은 어떠한 위치에 있든지 자신의 지위를 이용해 힘으로 사람들을 좌지우지하려고 하지 않는다.






-. 나는 사업뿐 아니라 미래를 어떻게 살아갈 것인지 늘 고민하고 계획한다
. 무엇을 나누고, 무엇을 준비할 것인지, 내가 반드시 해내고 싶은 일은 무엇인지 고민하는 것이다.
 내가 하는 일의 비전이 단단할 때, 인생의 비전이 밝고 희망찰 때 그 비전은 모든 것의 가치를 바꾸어 놓는다.







-. 오랜 준비과정을 거쳐 사장으로 선발된 사람에게 다른 사람들에게도 그러했던 것처럼 똑같은 질문을 던졌다.
    " 다음 목표는 무엇입니까?"
    그리고 그에게 다른 과제도 하나 더 던졌다.
     "오늘부터 당신의 후임자를 찾기 시작합시다."
    내일 일을 내일 계획할 수는 없다. 내일이 다가오기 전에 미리 그 순간을 준비해야 한다. 내 미래를 만드는 것도렇고, 인재를 키우는 것도 마찬가지이다. 





 

비즈니스 TV앤 에 나왔던 인터뷰 중에서


 *사진출처: 비즈니스 TV앤




  *카길코리아 유미실장
      " 항상 사랑과 배려하는 마음으로 모든 직원들을 대하시고.."







 *카길코리아 인사부 이시은 과장
    " 열려 있으신 분이라 생각해요. 회장님과 얘기할 기회가 있을 때마다  제가 존중받고 있다는 생각이 들어요.
      나이도 훨씬 어리고 직급도 아래지만 항상 젊은 사람들의 이야기를 귀 기울여 들으시고, 그 의견이 가치있
      다고 생각되시면 바로 적용하는 모습을 보여주세요. " 






 *가정에서의 인터뷰. 사모님
    " 첫째는 마음이 평안해야지 건강하기 때문에 건강식 보다는 마음의 평안이 건강식이에요. "






 항상 열린 마음과 모든 직원을 섬기는 섬김의 리더십으로 대하는 그의 모습을 책을 통해 대하면서, 이런 CEO도 있구나. 어떤 회사길래 이런 사람이 성장할 기회를 제대로 제공해 주는가... 등 아주 기분좋은 상상의 나래를 펼쳐보게 된다. 그러면서 나에게 주어진 것이 무엇인지, 나는 과연 어떻게 나의 길을 만들어 나갈까.. 하는 생각도 더불어 해 보는 기회를 갖게 되어 기쁘다.
 







2011.7.28 댓글 중에서 카길이 곡물로 세계를 지배하려 한다는 내용과 함께 카길의 어두운 면에 대해서 글을 달아주신 분이 있어 관련 책의 정보를 올려봅니다.  제가 쓴 글은 카길의 한국지사를 운영한 경영자에 대한 것이었지 카길이라는 회사에 대해서 본격적으로 논한 것은 아니었습니다.

 현재 카길이 세계 곡물시장의 75% 가량 차지하고 있다고 합니다.
 그런데 더 중요한 것은 일반인들은 카길에 대해 잘 모른다는 것입니다. 그것을 기업이 공개를 하지 않을 이유이고 일조의 OEM 방식으로 자사의 브랜드를 최종 제품에는 잘 드러내지 않았는데, 오히려 그것이 더 위험할 수 있다고 합니다.


 

누가 우리의 밥상을 지배하는가.  브루스터 닌  저/(안진환 역). 시대의창














 [ 링크참조 ]

 **카길 홈페이지 
 **카길 위키백과사전에서 

 **카길 관련기사
     -. 2011.3.11 이투데이   [로열패밀리] 美 '곡물 거인' 카길 가문  (곡물시장 75% 지배...)
     








http://peter0317.tistory.com2011-02-06T14:54:270.3810
  1. Favicon of https://waarheid.tistory.com BlogIcon femke 2011.02.07 09:58 신고

    올바른 ceo 마인드를 가지신 분 같습니다.
    올리신 글 잘 보고 갑니다.
    즐거운 하루 되세요.

  2. Favicon of https://yemundang.tistory.com BlogIcon 예문당 2011.02.09 12:07 신고

    제목도 좋고 내용도 좋을 것 같습니다.
    전혀 모르던 내용 알고 갑니다. 감사합니다. ^^

    • Favicon of https://peter0317.tistory.com BlogIcon 제로드™ 2011.02.09 14:45 신고

      방문에 감사드립니다. 책 표지 완성하시느라 고민을 많이 하시는 것 같아요. 좋은 결과 있기 바랍니다. ^^

  3. Favicon of https://phoebescafe.tistory.com BlogIcon Phoebe Chung 2011.02.10 16:20 신고

    저는 사업가는 아니지만 미래는 꿈꾸고 살아요.
    나이 들어서 걱정 거리 없는거..ㅎㅎ
    지금도 걱정은 안하고 사는 ... 성격이 원래 낙천적이예요. 단순하단 얘기죠. 전 사업가는 절대 못될 스탈이예요. 하하하
    멋진 분이시네요.^^

    • Favicon of https://peter0317.tistory.com BlogIcon 제로드™ 2011.02.10 17:39 신고

      긍정적인 사고방식이 좋죠. 피비님도 요리를 통한 개인 블로그사업을 잘 하시고 계시잖아요~~ ㅎ

  4. Favicon of https://googlinfo.com BlogIcon 원래버핏 2011.02.15 16:25 신고

    잘 보고 갑니다.
    좋은 하루 되세요.^^

  5. Favicon of https://mijuhosi.tistory.com BlogIcon 쿤다다다 2011.03.02 11:21 신고

    이런 포스팅을 보면 괜히 설레고...막 의지가 다져지고 그런 것 같아요.

    • Favicon of https://peter0317.tistory.com BlogIcon 제로드™ 2011.03.02 21:33 신고

      졸은 글이나 감동적인 것을 대했을때의 감흥을 지속적으로 이어나가는 것이 중요한데, 많은 사람들이 렇지 못한 경우가 많은 것 같아요. 자신을 돌아봐도 그렇구요. 그만큼 의식하고 노력하는 것이 중요하겠어요~ ㅎ

  6. Favicon of https://careernote.co.kr BlogIcon 따뜻한카리스마 2011.03.19 08:54 신고

    섬김의 리더십 정말 배워야 될 리더의 자세인 것 같습니다.

    • Favicon of https://peter0317.tistory.com BlogIcon 제로드™ 2011.03.19 11:45 신고

      보통 지위가 올라가게 되면 저도 모르게 권위적이 되는 경향이 있는데, 부하직원을 섬기는 자세로 한다는 것이 정말 훌륭한 자세가 아닌가 싶어요.

  7. ... 2011.07.28 14:51

    카길이 얼마나 위험한 회사인지 아시는지;;; 퓨리나 라는 한국의 회사를 2000년도에 인수한 회사입니다. 이미70년대부터 한국에서 본격적으로 종자특허내고 그후로도 몬산토등 의 회사와 같은 종자테러리스트 들 입니다. 카길....엄청나게 위험한 회사들입니다. GMO콩,옥수수는 무서워 하는분 있으시면서 이런기사 아무 거리낌 없이 받아들이는게 바로 그들이 시장에 진출하는 방법이지요... 이 글이 괸히 피해주는건 아닌지 운영자분께는 죄송하지만 카길이라는 회사를 제데로 아셨으면 합니다...

    • ... 2011.07.28 14:54

      장담컨데 카길코리아 일하시는 아무 죄없는 직원분들..분면 30년안에 카길에 다니신걸 후회하게 되실겁니다... 카길이 얼마나 무서운회사인지... <책: 누가 우리의 밥상을 지배하는가> 라는책 꼭 추천합니다.. 전 책 판매인도 아닌 평범한 학생이지만 정말 아실건 아셔야합니다.. 지금 시골의 할머니,할아버지,귀농하신분들... 다 종자특허 카길이나 몬산토 듀폰같은 회사들이 들고 가버리면 우리도 미국처럼 종자노예가 되서 현대판 농노가 되어야 합니다.

  8. Favicon of https://peter0317.tistory.com BlogIcon 제로드™ 2011.07.29 12:56 신고

    카길이 그런 무서운 면도 가지고 있는가 보군요.
    <책: 누가 우리의 밥상을 지배하는가> 도 중요한 의미를 지닌 책이라 보여집니다.
    http://www.yes24.com/24/goods/2960248?scode=032&OzSrank=1

  9. Favicon of http://www.astrabeds.com/adjustable-beds.html BlogIcon craftmatic 2011.12.16 19:49

    그 시기에 맞추어져 이 책이 나오게 되었다. 그의 은퇴소식을 접하면서 우연히 책이 발간된 것을 알게 되었고 이렇게 읽어보게.


 내가 리더쉽에 대해서 잘 안다고 할 수는 없지만, 그것 자체가 갖는 위엄과 히을 생각할 때 자연스럽게 관심을 가지게 된다.
어떤 권위를 표출하기 위한 것이 아니라, 자연스럽게 표현되는 자의식을 통해서 그리고 나아가서 함께하는 구성원들을 통해서 존경심을 받게 된다면 그것이 바로 훌륭한 리더쉽이 될 것이다. 

 

최근 외교부 장관 특혜관련 문제점이 많은데, 그런 와중에서 가장 생각났던 분이 바로 카길코리아 대표이신 김기용사장님이다.

그가 현재 대표로 있는 카길코리아의 홈페이지에는 그 회사의 훌륭한 철학과 가치가 반영되어 있으며, 종업원 몰입도라는 것을 보여주는데 회사에 대한 관심정도를 잘 보여주는 사례가 아닌가 싶다.







그리고 또 생각나는 분.
많은 분들이 알고 있는 무릎팍도사 출연으로 더욱 많이 알려지신 분. 
바로 안철수.


현재는 카이스트 석좌교수로 더욱 많이 알려지신 분.











 난세영웅이라는 말이 생각난다.
 흔히들 조금 어렵다 싶으면 그런 말을 많이들 하는 것 같다.  그렇지만 가능한한 우리네 삶에서 긴 안목으로 좀 멀리볼 줄 알며, 자신의 가치를 키워나갔으면 하는 바램이다.
 손자병법에 나오는 말중에 유명한 것중 하나가 바로 "지피지기 백전불퇴(知彼知己百戰不殆)" 가 아닐까 싶다.
 흔히들 "지피지기 백전백승" 으로 기억하는 분들이 많은 것 같았다. 나 역시도 잘 모를땐 그렇게 이해하고 있었으니..
 
 적을 알고 나를 알면 백번싸워 위태롭지 않다.
 손자병법에서 말하는 백번싸워 백번 이기는 전략을 말하지는 않았다. 
 우리는 남을 이해하는 것도 중요하다. 하지만 그 전에 나를 먼저 아는 것도 역시 중요하리라.


















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